告别2025“售后成本”的旧叙事，重塑2026“增长燃料”的新逻辑。在过去的一年中，家居产业经历了一场深刻的认知转变，终端用户的声音，从被动的“处理项”转变为积极的“驱动项”。当一句具体的抱怨能精

　　一切为了用户，为了用户的一切！这句话，对于很多家电企业来说，都懂都会说。但是在一线市场的执行过程中，都难都不愿意扎实推进。 贺扬 撰写 对于最近3年来，家电产业正在进行的一场轰轰烈烈的“经营用户”转型

　　在品牌力之外，最近几年一些品牌家电企业正在打造全新的产品力，并在一线市场上成为撬动品质消费升级的关键力量。未来，这股力量将会被越来越多的家电企业所使用。有卖点、有亮点、有差异化优势的家电产品，一定是能

　　本文系深潜atom第993篇原创作品 融资纾困易，品牌与本土化硬仗才刚开始 孟烦了丨作者深潜atom工作室丨编辑 中国扫地机器人，在国际市场已经发光发亮。IDC发布的《全球智能家居设备市场季度跟踪报告

　　只有彻底告别“渠道为王”的经营时代，家电企业才能真正在未来充满动荡和变数的市场竞争中，找到新的出路，更丰富的手段和充裕的力量！ 常伟 撰写 大家不要误会！跑步告别“渠道为王”的经营时代，并不是要求家电

　　拥抱2026年，对于所有家电企业来说，准确地说，不是拥抱时间，而是拥抱变化。在充满不确定性的2026年市场上，属于家电企业的商业机会和消费需求在哪里，是什么？ 文剑?撰写 拿什么拥抱2026年，找到企

　　未来10年，直面用户的零售能力，才是家电企业的生命力，家电经销商的内生性竞争力。更是抢夺消费升级、消费蜕变和品质消费的唯一手段和方法。 蔡青?撰写 零售能力的提升，这件事情，对于众多家电行业的企业和商

　　12月末，在昔日全球扫地机器人霸主iRobot黯然退场的同时，新任全球出货量冠军的石头科技（688169.SH）却反向宣布获得发行境外上市普通股的备案通知，拟在港交所上市。 海外开创者最后的叹息时，与

　　据奥维云网的调研数据显示，68%的用户购买格力时明确关注“是否全铜”，有媒体分析，若格力放弃“全铜”这一标签，等于主动模糊高端形象，陷入价格战泥潭。 作者丨铁手编辑丨坚果封面来源丨Unsplash 年

　　一到年末，从大家居企业的品牌方、经销商、设计师、会展方到互联网平台等产业各方从业者，都希望听到2026年大家居行业较为确定性的预判。在这里，家居新范式谨通过海南封关一事，抛砖引玉提出“四启”：制定游戏

　　面对产业升级和“缺芯”挑战，一批领先的家居家电企业正通过投资、自研等方式，向芯片、人工智能、工业互联网等高科技领域延伸，以掌控核心技术或者构建新的增长曲线。近期，家居新范式发现，跨界资本运作呈现加速态

　　最近几年来，很多家电企业一直在努力提高产品力、提升品牌力，并打造营销力，构建渠道力，但是唯独没有建立起系统化的“零售服务能力”。原因是很多家电企业“急于求成、定位不清、团队人心不齐和商业伙伴各有心思”

　　在“岁末年初”这样一个时间窗口，跟家电产业的所有企业聊一个严肃的话题。那就是，面对不确定的时代、面对动荡的环境，家电企业们活下去的“根基”和“灵魂”又是什么？ 文剑? 撰写 当前，一个很残酷，也很迫切

　　推倒重来，不是直接否定过去的成绩，而是积极拥抱未来的机会。本质上，就是家电企业面对更为复杂、多变的市场格局和商业环境，唯有打破旧的渠道利益格局，建立新的渠道利益体系，才能实现经营的结构性突破。 常伟?

　　文/杨剑勇 扫地机器人依然是一条前景广阔的赛道，主要在于融合大模型服务后，以此提升智能化水平，并赋予产品新的活力，从而驱动市场展现出强劲的增长态势。 IDC最新数据显示，2025年前三季度，全球智能扫

　　更准确地说，不是家电企业要推动产品价格的强行上涨，而是家电企业要解决家电产品的价格修复和价值回归。如果2026年家电企业继续在一线市场竞争中“拼低价、内卷”，对行业、市场和企业都将是一场灾难。 宁言?

　　在百年大变局的新周期下，随着2026年市场大幕的即将开启，面对国补政策的调整，主流消费趋势的变化，商业竞争格局的白热化，还有一系列充满动荡与不确定性的因素，众多家电厂商更要面对颇为复杂、严峻的内部经营

　　家居企业们在资本市场正变得异常活跃。近半年来，帅丰电器、大亚圣象、慕思等多家家居、家电、建材企业通过设立产业基金、参与投资基金份额认购、以及基金清算退出等方式，进行广泛的资本布局。 这些动作背后，反映

　　接下来，众多家电企业在一线市场经营的红线非常清楚，那就是“不管时代怎么变，消费者怎么变，竞争格局怎么变”，必须要保持“线下渠道商的经营基本盘”不能动摇。在任何时候，家电企业都要支持、助力或团结一批渠道

　　种种迹象表明，未来3年，将会有一批家电企业陷入多元化的败局，短期难以脱身。事实上，今年已经有部分家电企业，掉进了“多元化扩张”的泥潭之中，找不到出路。 杨嘉?撰写 全品类、多品牌的多元化扩张，对于家电

　　据媒体报道，市场监管总局（国家标准委）近日批准发布《智能家用电器的智能化技术要求和评价 第1部分：通用要求》（GB/T 28219.1—2025）、《智能家用电器应用场景 第1部分：通用要求》（GB/

　　最近，众多家电上市公司2025年度三季报的发布，让关注家电行业的人士看到了“财富的机会、商业的凶险，以及经营的动荡和争夺的激烈”。不过，在家电圈看来，今年家电企业三季报的发布，反而让更多企业和商家认清

　　很多中小家电企业，扩产能的最直接效果就是在市场上宣传造势，毕竟“吹牛不用交税”，说不定还能忽悠一些商家合作甚至打款。最后，这些中小企业的新扩产能是不是落地，没人关心更没人追究责任！ 杨嘉?撰写 一年市

　　文丨安畅 贾志飞 出品丨大V商业 很多朋友提到今年想考虑买扫地机的时候，会被劝再等等，“大疆要出扫地机了”。 大疆可能是今年最具期待的扫地机新玩家，但却不是家电行业最出乎意料的企业。今年以来，家电企业

　　文源 源媒汇 作者 谢春生 编辑 苏淮 国补叠加618，清洁电器巨头们可谓是过了一个肥沃的上半年。 近日，奥维云网发布数据显示，今年618促销期，整体清洁电器维持较高增幅，销额同比增长27

　　文：Leon 编辑：侯煜 4 月上旬，特朗普政府悍然宣布对全球贸易伙伴开征所谓 “对等关税”，由此拉开新一轮关税战的帷幕。 4 月 2 日，美国宣布对自中国进口的商品累计加征税率高达 54% 的关税

　　究竟是技术发展跑偏还是落地理念出现误差，为何作为集前沿技术于一体的集大成者，人形机器人在应用时会出现本末倒置？作者：吕鑫燚编辑：狄鑫彤出品：具身研习社想象一下，在你家里有一个人形机器人，它拿起吸尘器、

　　随着用户对分区洗护需求的不断升级，家电产业迎来了一场以用户需求为导向的变革升级。4月15日，海信集团副总裁、海信家电集团总裁胡剑涌接受采访时表示，海信此次推出的旗舰版、轻享版、青春版三大配置的全家筒产品，通过差异化配置覆盖多层次市场需求，其多项核心技术突破瓶颈，推动家庭分区洗护场景升级

　　智能马桶属于卫浴还是家电？ 如果是在10年前，这个问题不难回答，马桶还是陶瓷用品，浴室柜的价值在于收纳，电子化仅仅起到了点缀的作用。 但在2025年中国家电及消费电子博览会（AWE）上，卫浴和家电

　　在智能家居的战场上，没有永恒的王者，只有不断进化的生存者。内容/一白 编辑/咏鹅校对/莽夫2025年3月，石头科技再次登顶全球扫地机器人市场的榜首，但财报中的另一组数字，同样让市场皱眉。IDC数据

　　对三星电子来说，印度市场是一柄双刃剑。 一方面三星在印度持续增长。2024年7月，三星电子一位高管在印度诺伊达工厂参观时明确表示，印度是全球最大、增长最快的市场之一，为三星提供了巨大的机遇。 三星

　　文/杨剑勇 生成式AI时代，各界纷纷顺势而为，尤其DeepSeek的横空出世，各界更是快速融合大模型服务，以此提升智能化水平。其中，各类智能硬件也纷纷搭载大模型服务，赋予产品新的活力。在家庭生活场景

　　抢流量的背后，是家电企业的市场焦虑。因为，很多家电企业发现，靠过去的渠道代理商批发分销，货并没有真正卖出去，只是从工厂账上到了商家账上；只有直接在终端市场上抢流量，整合包括门店、网店、达人等多方资源和力量，将一台台家电卖出去，才是上策